Инновации и конкуренция в индустрии смартфонов

27 августа 2018

1. Введение

Индустрия мобильных телефонов — очень инновационный сегмент в секторе ИКТ, а смартфон становится стандартной конфигурацией среди различных типов мобильных устройств. Техническое изменение и распространение новых продуктов сделали эту отрасль чрезвычайно динамичной, даже если доли рынка сильно сконцентрированы в руках очень немногих компаний. В настоящей статье рассматривается вопрос о том, появился ли доминирующий дизайн в индустрии смартфонов. В частности, он изучает эволюцию аппаратных компонентов, основываясь на исходном наборе данных характеристик продукта, включая все смартфоны, запущенные на рынке в период с 2004 по 2013 год. Результаты показывают, что, несмотря на некоторую конвергенцию во внедрении вертикальных инноваций, дифференциация продуктов по-прежнему характеризует конкуренцию среди производителей и доминирующий дизайн еще не появился.

Смартфоны появились на рынке в качестве стандартной конфигурации для мобильных устройств и в настоящее время представляют собой наиболее быстрорастущий сегмент рынка в телекоммуникационной отрасли. Впервые в 2013 году продажи смартфонов, подключенных к интернету, превысили цены на более простые телефоны. Продажи мобильных телефонов в мире выросли на 3,6% до 435 миллионов единиц во втором квартале 2013 года, впервые на смартфоны приходилось более половины рынка. Хотя устройства, предлагающие функции телефонии и вычислительной техники, были разработаны в 1970-х годах, это было не до конца 2006 года, когда Blackberry была представлена ​​на рынок RIM, что смартфон стал коммерчески успешным продуктом. В 2007 году Apple вышла на рынок, разработав первую модель iPhone, а вскоре после (июнь 2008 года) Samsung выпустила Samsung Instinct, прямого конкурента iPhone. С тех пор конкуренция на рынке была довольно жесткой среди действующих лиц и между действующими лицами и новыми участниками. Недавняя юридическая битва за патенты и проекты между Apple и Samsung является явным сигналом того, что производители смартфонов решительно конкурируют за лидерство на рынке, даже если Samsung консолидирует свое лидерство и благодаря распространению операционной системы Android. Несмотря на успех дизайна iPhone на рынке, продолжалась инновационная деятельность среди фирм и в настоящее время существует множество различных версий смартфонов. Это контрастирует с общепринятой мудростью, связанной с появлением доминирующего отраслевого дизайна, который предсказывает, что подражатели, как правило, следуют за новаторами, и если инновация будет коммерчески успешной и широко принятой, она станет доминирующим дизайном, потому что все продукты на рынке будут использовать это специфические технологии и конструктивные особенности.

Цель этой статьи — обсудить, появился ли доминирующий дизайн на рынке смартфонов, исследуя инновационные стратегии компаний. В свете этого в документе также будет исследована взаимосвязь между инновационной деятельностью и индустриальной динамикой. При этом мы ответим на два исследовательских вопроса. Во-первых, имеет доминирующий дизайн в характеристиках смартфона (аппаратных), возникших со временем? Во-вторых, каковы последствия инновационных стратегий фирм для промышленной динамики? Эмпирический анализ опирается на вклад Koski и Kretschmer (2007), которые обсуждают стратегии инноваций в области продуктов для фирм в индустрии мобильных телефонов, рассматривая эволюцию характеристик телефона. Соответственно, мы будем различать два типа инновационных стратегий, то есть горизонтальные инновации продукта и вертикальные инновации продукта. Более того, даже если наше исследование в основном фокусируется на аппаратной стороне, учитывая особенности смартфонов, мы также будем уделять некоторое внимание эволюции характеристик программного обеспечения (операционной системы) с течением времени. Остальная часть статьи организована следующим образом. Раздел 2 рассматривает литературу по доминирующему дизайну, подчеркивая последствия для мобильной индустрии. В разделе 3 приводятся данные о производительности конкурентов на рынке, в то время как в Разделе 4 исследуется, появился ли доминирующий дизайн или вместо этого продолжают развиваться различные конфигурации смартфонов, и обсуждается влияние инновационных стратегий фирм на промышленную динамику. В разделе 5 завершается обсуждение.

2. Появление доминирующего дизайна на рынке: обзор литературы

В оригинальной статье Утербека и Абернати (1975) упоминается доминирующий дизайн как единая архитектура3, которая устанавливает доминирование в категории продукта. На ранних этапах эволюции рынка высокая техническая и рыночная неопределенность приводит к разнообразию конструкций изделий (Abernathy & Utterback, 1978; Dosi, 1982; Lee, Neal, Pruett, & Thomas 1995; Smith, 1997; Utterback, 1994). Категория продукта развивается из-за процессов вариации, отбора и удержания (например, Anderson & Tushman, 1990; Tushman, Anderson, and Murmann, 1998). Технологические прорывы создают соперничество между альтернативными проектами, что приводит к периоду изменения дизайна или ферментации. Появление доминирующего дизайна — это точка перехода между периодами вариации и отбора. В статье Дэвида и Гринштейна (1990) подробно описываются различные процессы, которые приводят к созданию стандартов, лежащих в основе важности совместимости в процессе стандартизации.
Определение доминирующего дизайна — это конкретный путь по архитектуре дизайна в отрасли, который устанавливает доминирование среди конкурирующих путей проектирования. Доминантный дизайн обычно принимает форму нового продукта (или нового набора функций), синтезированного из индивидуальных технологических инноваций, вводимых независимо в предыдущих вариантах продукта (Utterback and Suaréz, 1993). Доминирующим дизайном является продукт в категории продукта, который получает общее признание в качестве стандарта технических характеристик, которым должны следовать другие участники рынка, если они хотят приобрести значительную долю на рынке (Utterback, 1994). Christensen, Suaréz и Utterback (1998) объясняют доминирующий дизайн как возникающий в категории продуктов, когда спецификации дизайна одного продукта (состоящие из одной функции или дополнения к конструктивным особенностям) определяют архитектуру категории продукта. В этом отношении можно утверждать, что в сложных продуктах, таких как компьютеры или смартфоны, доминирующие конструкции могут возникать по отношению к подмножеству характеристик, которые являются результатом либо вертикальных, либо горизонтальных инноваций. Srinivasan, Lilien и Rangaswamy (2006) добавляют, что конкретная архитектура дизайна продукта может определять спецификации для всей категории продукта. Argyres, Bigelow и Nickerson (2013) предлагают инновационную характеристику, согласно которой доминирующий дизайн появляется как таковой, в форме прорыва, который может противостоять рыночным «потрясениям» и включает лишь незначительные, а не радикальные улучшения. Они определяют этот тип прорыва как «состав desiderata», потому что он представляет собой набор желаемых функций, и они считают iPhone примером примера desiderata.

Большая часть эмпирических исследований свидетельствует о появлении доминирующих конструкций в различных категориях продуктов, включая пишущие машинки, телевизоры, электронные калькуляторы, автомобили (Utterback, 1994), видеомагнитофоны (Cusumano, Mylonadis, & Rosenbloom, 1992), кохлеарные имплантаты (Van de Ven и Garud, 1993), факсимильные аппараты (Baum, Korn, & Kotha, 1995), цемент, стекло и миникомпьютеры (Anderson & Tushman, 1990). Koski и Kretschmer (2007) использовали доминирующую конструкторскую теоретическую основу для изучения инноваций в дизайне мобильных телефонов. Van de Kaa, Van den Ende, De Vries и Van Heck (2011) рассмотрели литературу по этой теме и определили, как доминируют форматы, используя пять категорий: характеристики сторонников формата, характеристики формата, стратегия поддержки формата, другие заинтересованных сторон и рыночных характеристик.

Доминирующий дизайн удовлетворяет, поскольку его технические возможности обусловлены коммерческими интересами поставщиков, пользователей и конкурентов (Srinivasan et al., 2006; Tushman & Rosenkopf, 1992; Wade, 1995). Однако литература показывает, что доминирующий дизайн — это не всегда дизайн, который включает в себя лучшие функции и производительность. Gallagher (2007) подчеркивает различие между доминирующими проектами и отраслевыми стандартами. В частности, стандарты обусловлены относительной важностью сетевых эффектов, в то время как доминирующие проекты — это архитектуры с признанными последствиями для отраслей. Это означает, что стандарты часто являются важными элементами доминирующих проектов.


Innovation and competition in the smartphone industry: Is there a dominant design?

Grazia Cecere, Nicoletta Corrocher, Riccardo David Battaglia

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *